Reference

Při své víc jak 30leté praxi jsem měl možnost poznat řadu stavebních firem a s nimi spojené osoby jak na úrovni vedení, tak realizátorů v terénu. Jsou mezi nimi takoví a těch je nemalé množství, na které bych pro jejich organizační, profesní a lidský přístup raději zapomněl a pak je zde několik, které jsem si zapamatoval pro jejich odpovědný přístup ke složité problematice stavění. Jednou z nich je firma Ing. Pavla Matyáše a především pak jeho osoba. S těmito lidmi jsem prošel přerod od prefabrikovaného stavebnictví, které zahubilo řadu řemesel, které se po roce 1989 musely obnovovat, ztratilo vztah k detailu stavby a pohřbilo iniciativu stavitelů ve vztahu ke stavebnímu dílu, šlo o objemy a kvalita zůstávala stranou. Změnou podmínek, ve kterých se investor stal opět investorem sledujícím parametry objednaného stavebního díla, vyžadujícím fungující stavbu, dodržování termínů a nabídnutých cenových hladin, včetně změny v technologiích se stále novou inovací, bylo zajímavé sledovat a srovnávat osoby a vznikající firmy na trhu. Některé vzaly svůj vznik jako možnost dělat něco co každý umí bez jakéhokoliv pochopení, že stavba je složitý mechanismus vyžadující víc než „české všeumělectví“, bez snahy o další vývoj firmy a osobního vzdělávání s vidinou možného zisku. Tak jsem měl možnost sledovat otřesné výstupy stavebních firem, kdy neznalí klienti přebírali totální zmetky. V tomto klimatu jsem se stavbou „Rodinná usedlost v Kostelci nad Černými lesy“ (cena Svazu podnikatelů ve stavebnictví – oblast Kolín – stavba dílo 1998 1. místo), měl možnost poznat, tehdy ještě stavbyvedoucího mladého inženýra Pavla Matyáše. Již tehdy jsem vnímal, že jde o systematickou osobu všestranně usilující o svůj vývoj, se cížádostí dosáhnout kvalitních výsledků, které tyto stavby pro konkrétní soukromé klienty, byť svou velikostí a invest. náklady nepřevyšující závratné částky, vyžadují. Vnímal jsem jeho pozitivní snahu problémy řešit oproti systému nespolupráce s projektantem a odkazem na nedostatky projektové dokumentace. Pan inženýr Matyáš velmi rychle pochopil nutnost tvůrčí spolupráce při těchto víceméně unikátních stavbách a velmi aktivně spolupracoval na řadě řešení, která se odvíjela od postupu stavby. Na základě těchto velmi dobrých zkušeností byl vybírán jako dodavatel stavby vily „Boomerang“, kde již jako majitel firmy zúročoval své zkušenosti, které získal na jiných stavbách po stránce technické, organizační a práce se zaměstnanci, jimž přerod od dělníka na socialistické stavbě po dělníka pracujícího pro soukromého majitele, ještě chvíli potrvá.

Všechna tato poznání mě vedly k tomu, že jsem mohl jeho firmu doporučovat kolegům, patřím k české architektonické špičce, pro realizaci jejich náročných a dle výsledků vím, že jsem nechybil. Sám bych chtěl v naší úspěšné spolupráci pokračovat. Proto si dovoluji v tomto případě kladně referovat o jeho osobě a firmě.